Découvrez l’ensemble de nos propositions pour les Montoises et les Montois en consultant le programme complet :
- Création d’une brigade de médiateurs.
- Lutte contre les nuisances sonores.
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Les enjeux de sécurité et de civisme doivent être traités avec responsabilité. À travers un travail mené en concertation avec les forces de l’ordre, et notamment la Police municipale, au contact quotidien des habitants, nous proposons une approche combinant proximité, prévention et sanction, en complément de l’action policière.
Durant le mandat actuel, nous avons augmenté les effectifs de la Police municipale et le nombre de caméras de vidéoprotection. Un nouveau véhicule faisant office de poste de police avancé a été mis en place. Nous proposons d’aller plus loin avec une brigade de médiateurs. Elle agira contre les incivilités et pour la sécurité sur le terrain.
Nous voulons également renforcer la lutte contre les nuisances sonores grâce à l’équipement en sonomètres, ainsi qu’une intensification du plan de prévention routière.
Objectif : renforcer la tranquillité du quotidien par une action de proximité, lisible et adaptée aux réalités locales.
- Création du Pôle Santé pour recevoir des médecins, route de Challans.
- Rejoindre le réseau Villes-Santé
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Le projet de Pôle santé est le fruit d’un travail engagé dès le début du mandat 2020-2026 avec les médecins de la commune et l’association Santé Avenir Montois (médecins, pharmaciens et professionnels de santé), pour répondre concrètement aux difficultés d’accès aux soins.
Aujourd’hui, ce chemin collectif a permis de faire mûrir Saint-Jean-de-Monts : la commune est prête à accueillir un Pôle santé destiné à recevoir des médecins et des professionnels de santé. Un emplacement a été identifié route de Challans, en rez-de-chaussée de la future résidence en entrée de ville, offrant accessibilité et visibilité.
En complément, nous proposons de rejoindre le Réseau français Villes‑Santé pour inscrire la commune dans une dynamique collective, face à des défis nationaux et à l’enjeu de continuer d’améliorer concrètement le bien‑être de la population.
Objectif : créer ensemble les conditions d’une installation médicale durable au service des Montois.
- Réseau « Voisins solidaires » contre l’isolement.
- Création d’un espace de vie sociale.
- Nouveaux dispositifs de soutien aux aidants.
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Malgré le dynamisme à l’année de notre commune, certains aînés peuvent se retrouver isolés, notamment lors des périodes creuses ou face à la perte progressive d’autonomie. À partir de ces constats, confirmés par l’analyse des besoins sociaux portée par le CCAS, nous souhaitons renforcer la proximité et la solidarité du quotidien.
Nous proposons la mise en place d’un réseau de voisins solidaires, pensé comme un relais de vigilance et de lien, ainsi que le développement d’un espace de vie sociale, lieu de rencontres, d’activités et d’échanges.
Objectif : favoriser le bien-vivre à chaque âge, maintenir les aînés au cœur de la vie locale et valoriser les solidarités existantes.
- Amélioration de la voirie et des équipements.
- Renouvellement et développement des labels (Handiplage et Tourisme et Handicap).
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L’inclusion des personnes en situation de handicap est un engagement transversal, qui concerne l’ensemble des politiques publiques. L’amélioration de l’accessibilité de l’espace public constitue un axe central : adaptation de la voirie et des équipements municipaux, développement d’une mobilité inclusive, meilleur recensement et création de places de stationnement dédiées, ainsi qu’un accès facilité au numérique, à la culture et au sport.
Le renouvellement et le développement de labels tels que Handiplage et Tourisme & Handicap viendront renforcer cette démarche. En tant qu’employeur, nous proposons que la Collectivité se dote d’une feuille de route pour le recrutement et l’accompagnement des agents en situation de handicap.
Objectif : faire de Saint-Jean-de-Monts une commune inclusive, attentive aux besoins de chacun et fidèle au principe d’égalité.
- Plan d’aides pour les familles monoparentales.
- Financement du permis de conduire à travers des emplois solidaires.
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Les échanges avec les familles et les professionnels de terrain ont mis en évidence les difficultés spécifiques rencontrées par les familles monoparentales. Face à ces réalités, nous proposons un plan d’aides dédié, pour un accompagnement personnalisé, un meilleur accès aux services municipaux et une coordination renforcée des acteurs locaux.
Concernant la jeunesse, nous voulons répondre à un double enjeu : faciliter l’accès à l’autonomie, notamment par le permis de conduire, tout en encourageant l’engagement citoyen. Nous voulons mettre en place des emplois solidaires, permettant aux jeunes de s’impliquer concrètement au service de l’intérêt général, en contrepartie d’un accompagnement pour le financement de leur permis de conduire.
Objectif : proposer des réponses plus adaptées, en lien avec les services municipaux, les partenaires et le CCAS.
- Gratuité de la médiathèque.
- Agrandissement du cinéma en centre-ville.
- Nouvel équipement multisport moderne.
- Plateforme numérique au service des associations.
- Construction d’un conservatoire.
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La culture est essentielle pour développer le sens critique. Nous proposerons la gratuité de la médiathèque, qui vise à encourager la culture pour tous et développerons son activité comme un lieu ouvert et dynamique. En complément, nous continuerons une programmation culturelle éclectique, de qualité et accessible à tous, tout au long de l’année.
Le cinéma constitue un équipement culturel de proximité essentiel, participant à l’attractivité du centre-ville. Nous proposons de le maintenir en centre-ville et de l’agrandir. Ce projet vise à améliorer les conditions d’accueil du public, à diversifier l’offre cinématographique et à accompagner l’évolution des usages.
Suite à la démolition du Parc des sports, nous proposons un nouvel équipement, adapté à l’évolution des pratiques et aux attentes des habitants. Ce projet sera construit dans le cadre d’une concertation approfondie. Lors des premiers échanges, des idées ont déjà émergé, comme la création d’un mur d’escalade en intérieur.
Recrutement de bénévoles, partage de matériel, mise en relation entre structures : nous proposons la création d’une plateforme numérique d’entraide, d’accompagnement et de mutualisation au service du tissu associatif.
Nous proposons, avec la Communauté de Communes, de regrouper l’école de musique au sein d’un conservatoire intercommunal, implanté en centre-ville, sur une partie du parking Théodule Chartier, sans diminuer le nombre total de places de stationnements. De nouvelles seront créées à proximité
Objectif : favoriser les pratiques culturelles et sportives tout en soutenant le mouvement associatif.
- Navette communale estivale.
- Développement du transport intercommunal.
- Nouvelles liaisons cyclables et développement du stationnement vélo.
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Nous proposons de mettre en place une navette communale estivale en complément de parkings en entrée de ville. Elle circulera à l’échelle de la commune et à haute fréquence.
Parallèlement, nous proposons, avec la Communauté de Communes, de lancer un transport à l’échelle intercommunale, afin de mieux relier Saint-Jean-de-Monts aux communes voisines, dans un esprit de complémentarité.
Enfin, de nouvelles liaisons cyclables sécurisées seront développées, accompagnées d’un renforcement massif du stationnement vélo (146 nouveaux arceaux en complément des 246 existants).
Objectif : développer des solutions de mobilité plus douces et apaisées, adaptées aux réalités résidentielles et touristiques.
- Développement du tourisme « 4 saisons » et du slow tourisme.
- Valorisation des Halles.
- Soutien aux commerces et à l’économie circulaire.
- Concertation sur le stationnement.
- Création d’un festival du jeu.
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Nous voulons continuer à mieux répartir l’activité touristique dans l’année. Notre patrimoine naturel et nos équipements permettent notamment de développer le slow tourisme, pour une nouvelle clientèle avec un fort pouvoir d’achat, en recherche d’apaisement et de tranquillité. Nous proposons de développer le tourisme d’affaires, à travers une stratégie portée par la SEML Saint-Jean Activités.
Dans la continuité des grands événements portés par la SEML Saint-Jean Activités, nous proposons de créer un festival du jeu. Ce projet vise à valoriser le jeu comme vecteur de lien social, de découverte et de transmission. Ce nouveau rendez-vous participera àla diversité de l’offre événementielle proposée tout au long de l’année.
La rénovation des Halles du centre-ville et du marché de la plage vise à en faire de véritables espaces de vie confortables et de consommation locale. Des rendez-vous seront organisés avec les commerçants et les producteurs afin de faire évoluer les règlements des Halles pour pouvoir diversifier les activités accueillies.
La question du stationnement fera l’objet d’une concertation avec les commerçants, notamment pour adapter la durée des zones bleues. Nous nous engageons à réorganiser le stationnement sans supprimer de places.
Le déploiement du label « Préférence Commerce », comme la mise en oeuvre du projet alimentaire Territorial agiront pour l’économie circulaire.
Objectif : poursuivre le soutien à l’économie locale en veillant à l’équilibre entre attractivité et qualité de vie.
- Augmentation de la part de logements à l’année.
- Création d’une résidence pour les étudiants et jeunes travailleurs.
- Création de logements inclusifs et intergénérationnels
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Grâce à la loi n°2024-1039 du 19 novembre 2024, la Ville dispose désormais de nouveaux leviers de régulation, notamment pour définir des quotas de meublés de tourisme dans certains quartiers et ainsi préserver le tissu résidentiel.
Pour le logement des saisonniers, nous proposons de concrétiser un projet de résidence dédiée aux étudiants et aux jeunes travailleurs, afin de proposer un hébergement accessible, durable et adapté.
Deux sites ont d’ores et déjà été identifiés afin de répondre concrètement aux besoins en logement des jeunes et de soutenir l’attractivité du territoire.
En partenariat avec l’association Gabrielle et Léo, nous poursuivrons le développement de la cohabitation intergénérationnelle à Saint-Jean-de-Monts. Le dispositif permet à un jeune de vivre chez un senior en échange d’une présence solidaire et d’une participation financière limitée.
Objectif : offrir aux familles, étudiants et saisonniers des conditions de logement attractives.
- Création d’un budget participatif.
- Organisation du Salon des Montois tous les deux ans.
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Nous proposons de mettre en place un budget participatif, permettant aux Montois de proposer différents projets d’intérêt collectif à travers une enveloppe financière dédiée, de débattre et de voter.
Par ailleurs, avec 604 participants, le Salon des Montois s’est affirmé comme un temps fort de rencontres et d’échanges. En proposant de le renouveler tous les 2 ans, nous souhaitons installer un rendez-vous régulier de la vie locale, fondé sur la proximité, l’écoute et le dialogue.
Objectif : renforcer l’engagement citoyen, favoriser l’émergence d’initiatives locales et associer plus directement les habitants aux décisions qui concernent leur cadre de vie.
- Nouveaux moyens pour l’entretien des espaces publics.
- Objectif label « Ville Propre ».
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Nous avons tous de fortes attentes en matière de propreté, d’entretien et d’embellissement des rues, des trottoirs, des parkings et des espaces partagés.
La Communauté de Communes Océan-Marais de Monts et la Ville s’appuient déjà sur un plan pluriannuel de rénovation et d’entretien, indispensable pour maintenir un patrimoine public étendu et exigeant. Cet engagement représente un investissement financier important, mais assumé, pour garantir des espaces publics sûrs, fonctionnels et agréables.
Dans cette continuité, nous souhaitons renforcer les moyens consacrés à l’entretien et à la valorisation du cadre de vie, et inscrire son action dans une démarche d’amélioration continue, notamment à travers le label Ville propre.
Objectif : préserver durablement la qualité de vie et l’attractivité de la commune, en prenant soin des espaces partagés au quotidien.
- Application de signalement des anomalies dans l’espace public.
- Intégration raisonnée de l’intelligence artificielle.
- Ateliers de lutte contre la fracture numérique.
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Après le déploiement de la fibre sur 94% de la commune mais aussi le Portail Famille et le nouvel Espace Citoyens, qui permettent déjà de centraliser et de simplifier de nombreuses démarches du quotidien, nous proposons de franchir une nouvelle étape avec la mise en place d’une application de signalement des anomalies dans l’espace public.
Cette évolution s’accompagnera d’une intégration raisonnée de l’intelligence artificielle au service de l’efficacité du service public tandis que les ateliers numériques continueront de lutter contre la fracture numérique.
Objectif : un numérique utile, inclusif et au service du quotidien, qui renforce la qualité du service public sans jamais s’éloigner des habitants.
- Charte d’harmonisation des façades.
- Maitrise du développement urbain.
- Protection des espaces naturels et agricoles ainsi que du patrimoine immobilier.
- Embellissement et végétalisation du front de mer.
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Un travail spécifique a été engagé avec les commerçants de l’Avenue de la Mer, afin d’élaborer une charte des façades commerciales. Les premières rencontres ont eu lieu les 25 et 26 septembre, marquant le point de départ d’un travail collectif visant à harmoniser les devantures, tout en conciliant attractivité économique, qualité architecturale et respect de l’identité locale. Cette démarche de concertation se poursuivra pour construire un cadre partagé.
Parallèlement, la refonte du Plan Local d’Urbanisme constitue un enjeu structurant pour l’avenir du territoire. Le PLU est un outil central pour maîtriser le développement urbain, protéger le patrimoine immobilier, le marais, la dune et la forêt, tout en préservant et en accompagnant les activités économiques, qu’elles soient agricoles, commerciales ou touristiques.
Objectif : inscrire le développement de la commune dans une trajectoire équilibrée, respectueuse des paysages, des ressources naturelles et de l’identité montoise.
- Préservation et valorisation du marais, de la forêt et du littoral.
- Entretien des étiers.
- Protection des dunes contre l’érosion.
- Lutte contre les abattages illégaux d’arbres.
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Véritable réservoir de biodiversité et élément structurant de l’identité du territoire, le marais nécessite une gestion attentive, régulière et équilibrée. Nous souhaitons poursuivre et renforcer les actions d’entretien, notamment le curage et l’entretien des étiers, ainsi qu’un fauchage régulier des routes et des abords, indispensables au bon fonctionnement hydraulique, à la sécurité et à la qualité des paysages. Nous veillerons également à la protection des dunes contre l’érosion.
Nous proposons de mener une politique claire de vigilance et de sanction pour lutter contre les abattages illégaux d’arbres afin de préserver durablement les paysages et la biodiversité.
Objectif : préserver et valoriser notre patrimoine naturel par un entretien pertinent et une responsabilisation des citoyens.
- Réduction de la consommation d’énergie.
- Création d’un réseau de chaleur bois.
- Création d’un potager municipal.
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Grâce au remplacement progressif des luminaires par des équipements LED basse consommation,la consommation électrique a baissé de 60,2 % entre 2015 et 2023. Nous proposons d’amplifier cette démarche, afin de maîtriser durablement les dépenses publiques tout en garantissant un éclairage performant et sobre et sécurisant. Dans cet esprit, les heures d’éclairage doivent également être réinterrogées.
Une étude est en cours afin d’évaluer le potentiel de création d’un réseau de chaleur urbain, grâce à une chaufferie bois. L’infrastructure alimenterait plusieurs équipements publics, tels que l’Hôtel de Ville, la Communauté de communes, la Médiathèque ou encore l’EHPAD de la Forêt.
Un potager municipal diminierait l’impact en CO2, favoriserait les circuits courts et la production locale, en lien avec la restauration scolaire et l’épicerie sociale Coup de pouce.
Objectif : agir pour une transition écologique concrète et responsable, conciliant sobriété énergétique, maîtrise des dépenses publiques, protection de la biodiversité et qualité de vie.
- Evènement du 14 juillet autour de la transmission de la mémoire locale.
- Plan d’actions de valorisation de l’histoire Montoise et de la culture maraîchine.
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Nous voulons redonner toute sa place aux temps de célébration et de mémoire partagée. À ce titre, nous proposons de célébrer davantage le 14 juillet à travers un moment fédérateur, populaire et intergénérationnel, mêlant valeurs républicaines, convivialité et fierté locale. Ce rendez-vous sera pensé comme un temps de rassemblement ouvert, festif et porteur de sens. Pourquoi pas un grand bal dans l’espace public ?
Nous proposons de créer une série de témoignages de Montois, pour raconter l’histoire de Saint-Jean-de-Monts à hauteur de femmes et d’hommes. Récits de vie, souvenirs, métiers, engagements, anecdotes du quotidien : ces témoignages permettront de faire émerger une mémoire vivante, sensible et authentique du territoire.
Objectif : renforcer la mémoire collective, le sentiment d’appartenance et la transmission de l’histoire montoise en s’appuyant sur des actions rassembleuses.
Les compétences intercommunales
- développement économique et touristique,
- aménagement du territoire
- habitat
- protection du littoral et des milieux aquatiques
- eau et assainissement
- gestion des déchets
- mobilité et transports
- actions culturelles et équipements intercommunaux
- prévention des inondations
- mise en œuvre du plan climat
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La nouvelle gendarmerie illustre notre volonté de modernisation au service de la sécurité. Les 9 logements ont été livrés, tandis que la réhabilitation et l’extension du bâtiment principal se poursuivent. L’accueil du public est entièrement repensé pour plus de fonctionnalité et de proximité. Ce projet est financé à terme par les loyers perçus.
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Au cœur du quartier d’Orouët, les travaux ont démarré à l’automne. Ils donneront naissance à une avenue plus végétalisée et sécurisée, une nouvelle salle communale, une école agrandie, un restaurant scolaire modernisé et de nouveaux équipements périscolaires. Un projet structurant, estimé à 6 millions d’euros, pensé pour améliorer durablement la qualité de vie du quartier.
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En juillet 2025, le jury a désigné l’équipe lauréate du concours d’architectes pour la future grande crèche du Pôle Enfance-Jeunesse. Sa capacité d’accueil augmentera de 20 %. Estimé à 2 millions d’euros, le projet privilégie les matériaux biosourcés, la performance énergétique et la préservation des arbres existants. Le démarrage du chantier est prévu pour fin 2026.
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L’Esplanade de la Mer connaît également un embellissement mesuré et progressif. La première phase, engagée depuis septembre au quartier des Demoiselles, amorce ce programme : davantage de végétalisation, un mobilier renouvelé, une piste cyclable apaisée et une nouvelle aire de jeux. Objectif : créer un espace partagé, plus agréable et mieux adapté aux usages.
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Le cimetière communal évolue lui aussi pour répondre aux attentes des familles et accompagner les nouveaux usages. Deux agrandissements sont en cours : une extension sur la forêt, dédiée à la dispersion des cendres dans un espace apaisé et naturel, et une partie traditionnelle destinée à l’inhumation. Un columbarium, un belvédère, une promenade forestière ainsi qu’un nouvel accès avec parking complètent cet aménagement paysager et respectueux.
